Centre de Services

Le dispositif de CDS cible l’industrialisation des opérations pour servir les métiers avec un fonctionne-ment plus efficient en terme de coût et d’opérations. Il s’inscrit dans la durée, pour servir les besoins pré-sents et futurs. C’est une série d’équipes dédiées et flexibles, pour plusieurs projets. Il se construit autour d’engagements mutuels :

Client Engagement de volume annuel

1. Améliorer le niveau de service

  • Réactivité et time-to-market
  • Cohérence technique et fonctionnelle
  • Capitalisation des développements
  • Maintien des compétences
  • Amélioration continue
  • Un seul prestataire à gérer
  • Des priorités bien organisées

Nous Engagement de qualité-SLA

2. Améliorer l’organisation

  • Une seule équipe dédiée de production
  • Dispositif flexible : montée ou réduction de ressources en fonction de la road-map
  • On-boarding de nouveaux projets orga-nisé
  • Pilotage et gouvernance unique
  • Gains de productivité : optimisation des coûts et simplification de la factura-tion

AU GLOBAL

ACTIVITES
DU CDS

CADRAGE

Accompagnement à l'émergence du besoin et conception fonctionnelle / technique / vision de la solution

BUILD & RUN

Développement et paramétrage de la solution selon la méthodologie choisie et tests qualité pendant et à la fin de la réalisation & gestion de la maintenance préventive, corrective et évolutive

DÉPLOIEMENT

Accompagnement au déploiement de la solution sur les environnements cibles et passage de connaissance

VEILLE ET EXPERTISE

Etre à l'état de l'art via l'innovation et la veille sectorielle

Les bénéfices de créer un centre deservices digitaux

Créer et garantir la cohérence technique et fonctionnelle dans le temps : mutualisation des développements réalisés qui se traduit par des coûts réduits

BÉNÉFICE 1

Equipe dédiée aux problématiques, entièrement mobilisée sur vos problématiques:
Maintien en compétences sur vos applicatifs de meilleure qualité
Les petits projets bénéficient des engagements d’intervention des grands applicatifs

BÉNÉFICE 2

Engagements renforcés:
SLAs d’intervention
mise à disponibilités de ressources

BÉNÉFICE 3

Suivi de KPIs précis des tickets, afin de suivre à la fois facturation et qualité d’intervention:
Nombre de tickets traités par maisons
Nombre de tickets fermés et ré-ouverts, nombre de tickets avec
plus de X commentaires, temps d’ouverture de tickets par criticité, etc..

BÉNÉFICE 4

Prix : harmonisation des TJ entre toutes les maisons et
une réduction globale sur le volume

BÉNÉFICE 5

Moins de gestion administrative et un engagement des travaux rapide
(non soumis à l’émission et validation de devis administratifs)
⇒ Meilleur time to market.
Suivi précis du temps consommé par maison avec adaptation de la facturation trimestrielle

BÉNÉFICE 6

C’est une organisation plus simple,
avec plus d’engagements de notre part, pour le même budget

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